行业 | 后疫情时代，定制企业如何利用小而美产线逆风翻盘？

三年疫情，导致众多行业经历了严峻考验，消费的低迷让众多家具厂艰难前行。整个家具产业链从供应商到工厂、门店，几乎都在挣扎求存。国家统计局显示，从2021年到2022年4月，全国家具零售额持续下滑，今年前4个月更是同比下降8.9%。

即便作为业内领头羊和风向标的上市公司，也出现了净利润下滑，门店销售停滞的状态。

分析其主要原因，就是众所周知的消费低迷问题，将近六成的家具企业称自己经营状况一般，订单只够勉强维持支出，处于不亏损但也不盈利的状态； 而大约25%的家具企业称自己经营状况不好，订单严重不足，市场没有了消费意愿和消费的资金，家具企业的寒意感受明显；而只有约16%的企业处理订单充足，经营良好的状态。具舒勒谢林公司的了解，部分公司是靠外贸订单来支撑业务。

除此以外，还有家具材料价格见涨，人工成本高企不下，房地产行业持续冷静等原因。总而言之，大市场的信心不足，大众的信心缺失是整个行业面临的问题。

但是随着12月1日广东省对疫情防控的松绑，科学防疫的基调逐步向其他城市蔓延。城市又恢复了活力，在2023元旦前夕，这为后期市场信心的恢复打开了良好的局面。

借此良机，各家具工厂可率先布局，用最小的投入配备最优化的方案，在市场复苏之前做好准备。

破局——灵活高效的小产线，事半功倍！

面对以上全行业面临的困难，如何破局成为考验企业管理层智慧的关键点。在大环境不利的时候，我们都很清楚企业生存下去的关键是“开源节流”，那么随着市场信心的逐步恢复，市场的逐步回暖，公司如果再能够在成本、产品效果、交付时长等用户关心的方面优于同行，“开源”问题将可以逐步解决。

而“节流”则同样考验企业管理层的智慧，在家具企业的支出中，“成本”包括了家具的原材料、设备投入、厂房租金、水电费，以及人工成本等。在这些成本结构中，人工成本的压缩空间很低，因为裁员将大伤企业元气。原材料的价格无法控制，甚至当前的局势下有涨无跌。而厂房、水电更是硬支出。

企业唯一可以直接控制的，就是设备。

国际领先品牌的设备自然有口皆碑，但在企业利润微薄的情况下，大成本的投入将压缩企业的现金流，也会让企业的资金压力增大。在众多品牌中，舒勒这匹行业黑马引进了德国先进的设计理念，对设备从内而外进行了大幅度的优化，使设备可超稳定运行。在质量向全球品牌看齐的前提下，却没有任何品牌溢价，用亲民的价格为广大家具企业造福。

在优化设备的情况下，汉鸿装备率先推出了创新高效板式智能联线！投入最少的人员和资金，您将可以拥有一条自己的定制智能化产线！

这条产线可以为您解决以下问题和痛点：

- 排产排程的生产数据下发错误；

- 订单材料与花色交叉混乱生产问题；

- 贴标标识坏码纠错问题；

- 分拣的齐套问题；

- 产损、运损、安装损坏的补件问题；

小而美——低投入，高回报！

这条高定智能联线，总投入不高，但是行业唯一以MES生产管理执行系统为核心的（设备供方远程软件对生产管理的技术支持），中小型少人化，去技能化的信息化联机项目。其空前的灵活性将极大满足当前市场对于定制的要求，使用汉鸿装备高效板式智能联线，您将不再需要为数据错误、产品不齐套、缺件少件、色差、延迟交货、人员管理等等问题所忧心，我们的产线均可以帮您解决。

同时，汉鸿装备还配套有融资租赁公司资源，可以为您在项目开始阶段就通过融资租赁缓解压力，让您尽快上车，为下一波市场的复苏打好基础！

总之，后疫情时代，会逐步走入薄利经营时代，家具企业拼的是产品质量、速度、灵活性和内部成本压缩。联系我们，共同探讨如何做好布局，逆风翻盘！

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